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SERVICES


Hubert de CANDE (59)

Conseil en stratégie et optimisation de la valeur,
opérations de fusions-acquisitions,
levée de capitaux

 

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COMPETENCES

  • Fusions-acquisitions :
    • Cessions d'entreprise
    • Opérations de croissance externe
    • Levée de capitaux
  • Ingénierie financière :
    • Analyse financière
    • LBO (Leveraged Buy Out)
    • Structuration de la dette
    • Introduction en bourse
  • Management :
    • Pilotage de l'innovation (product life cycle management, organisation R&D)
    • Balanced Score Card
    • Direction commerciale
    • Direction des Ressources Humaines
    • Direction Financière
    • Direction Juridique
    • Contrôle interne
  • Communication Financière :
    • Politique de communication, document de référence
    • Relations avec l'AMF, EURONEXT
    • Maîtrise de la réglementation boursière
    • Relations avec les actionnaires, les investisseurs, les analystes
  • Juridique :
    • Droit des sociétés
    • Pratique des règles de gouvernance
    • Droit de l'informatique: licences, intégration, maintenance….
    • Droit du travail

ATOUTS

  • Tempérament d'entrepreneur
  • Fédérateur de compétences et d'énergies
  • Bon négociateur
  • Grande faculté d'empathie
  • Curiosité et ouverture d'esprit

 

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Synthèse :

  • Direction Générale et Direction Administrative et Financière  Editeur de logiciels coté sur Euronext (7 ans)
  • Fusions-Acquisitions : création et développement d'un cabinet (8 ans)
  • Montages financiers et analyse financière (plus de 15 ans)

Compétences-clés :

  • analyser, comprendre en profondeur les entreprises, les hommes, les potentiels et les risques
  • négocier, convaincre, conclure
  • fédérer les énergies autour d'un projet
  • pérenniser et optimiser la valeur d'une entreprise

Depuis Juin 2008                    
Consultant associé  INTERFACE-ENTREPRISES
Stratégie d'Entreprise, Optimisation de la valeur, Fusions-Acquisitions

Mars 2001 – Juin 2008         
Directeur Général et Directeur Administratif et Financier ACTEOS
( Editeur de progiciels SCM ) – Roubaix, Munich, Beyrouth 100 p. CA 11 M€, 3 sociétés

  • Gestion des opérations courantes / coordinations des divisions
  • Pilotage de 2 opérations de croissance externe dont une très difficile en Allemagne
  • Gestion de crise en 2001
  • Constitution d'une équipe commerciale et d'outils marketing,
  • Mise en place du Contrôle interne, reporting Groupe, consolidation, comptabilité analytique
  • Communication financière, relations avec le marché boursier, (Acteos est coté sur Euronext)
  • Mise en place d'une structure de développement délocalisée au Liban
  • Développement d'une politique de partenariat
  • Mise en place d'une démarche Balanced Scorecard.

Résultats : reconnaissance d'ACTEOS comme un des acteurs français incontournables dans le SCM, retour à la profitabilité. Dispositif offshore opérationnel et procurant un avantage compétitif certain

1993 – 2001    
Fondation et Direction de la FINANCIERE FAIDHERBE
(Cabinet de fusions-acquisitions) Lille

  • Fusions-acquisitions
  • Levées de fonds
  • Constitution d'un groupement de cabinets de M&A : MBA Capital

La Financière Faidherbe est passée progressivement de 1 à 4 consultants et s'est imposée comme le principal cabinet indépendant de M&A dans les régions Nord - Pas de Calais et la Picardie. 50 opérations montées portant sur des PME, dont plusieurs opérations transnationales. Accent particulier sur la mise en œuvre de politiques de croissance externe

1989 –  1992   
Directeur de l'Exploitation Bancaire puis de l'Ingénierie Financière  
Banque Joire Pajot Martin – Lille

  • Mise en place d'une activité Fusions-acquisitions,
  • Montage de LBO sur des affaires familiales de la région Nord-Pas de Calais

1984 – 1989    
Directeur d'Agence
Grindlays Bank– Lille

  • Restructuration de l'agence : effectif ramené de 23 à 12 personnes
  • Développement des opérations de Financement du commerce international : crédits documentaires, cautions sur marchés, gestion du risque de change
  • Pilotage des grands comptes régionaux (La Redoute, Roquette, Lesaffre, Cristalleries d'Arcq…) pour le compte du groupe (Grindlays racheté par ANZ en 1985), interface avec nos implantations en Asie, en Australie/Nouvelle Zélande et au Moyen-Orient

1982 – 1984    
Grindlays Bank Paris et Lyon

  • Attaché commercial Entreprises à Paris, puis Sous-directeur de l'agence de Lyon

1975 – 1982    
Banque Vernes et Commerciale de Paris

  • Successivement Analyste Financier à la Direction des Engagements, Attaché commercial Entreprises et Adjoint au Directeur des Engagements

        Participation à l'ouverture de deux agences à Asnières et Lyon

FORMATION

Baccalauréat Math-Elem       
Diplôme de l'Institut d'Etudes Politiques de Grenoble
Maîtrise de Sciences Economiques (Grenoble)
Admissibilité à l'ENA    

Langues : Anglais courant (langue de travail habituelle),
                 Italien,
                 Allemand notions

AUTRES ACTIVITES              

  • 1990 à 1994 : participation active à Proxifi-Flandres Artois société de capital-risque régionale spécialisée dans les Start-up
  • Expertises financières sur des projets de création d'entreprises pour MNI (Métropole Nord-Initiative)
  • 1989 à 2000 : membre actif, puis Président d'APARTE association regroupant les professionnels de la transmission d'entreprises dans le Nord (banques, conseils, notaires, experts-comptables, notaires, institutionnels)
  • Depuis 2006: Coaching de créateurs et de repreneurs d'entreprises pour le compte de Réseau-Entreprendre

-      Sportif : marathon, tennis, ski, randonnée


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